Его будут спасать с помощью другого бизнеса владельцев
ЦБ согласился санировать Бинбанк и связанные с ним кредитные организации через фонд консолидации. При этом впервые в практике спасения кредитных организаций планируется применить условную субсидиарную ответственность собственников — Микаил Шишханов и Михаил Гуцериев согласовывают с ЦБ перечень свободных от обременения активов, которые должны быть заведены на баланс спасаемой банковской группы. Масштаб ее проблем предварительно оцениваются в 250–350 млрд руб., на их покрытие может потребоваться 50-75% бизнеса владельцев.
Банк России рассказал, как будет проходить финансовое оздоровление Бинбанка и связанных с ним банка «Рост», Бинбанка Диджитал и Уралприватбанка. Другие финансовые активы (пенсионные фонды НПФ «Сафмар», НПФ «Доверие», Военно-страховая компания, «Европлан») в фонд переданы не будут. «По нашей оценке, пенсионные фонды и страховая компания в оздоровлении не нуждаются»,— заявил зампред ЦБ Василий Поздышев. При этом ЦБ согласился на санацию, только если собственники кредитных организаций передадут свои нефинансовые активы на баланс банка уже после решения о его санации. «Наше условие было следующее: что все свободные активы, которые не обременены, не заложены в других банках, должны вернуться в банк,— подчеркнул господин Поздышев.— Перечень их сейчас обсуждается». По его словам, речь идет о промышленных активах в разных секторах.
По оценке журнала Forbes, доход группы «Сафмар», в которой сосредоточены основные активы собственников Бинбанка, от сдачи в аренду недвижимости 2017 году достиг $495 млн. В портфеле «Сафмара» 278 тыс. кв. м торговой недвижимости, 953 тыс. кв. м офисов, 1,9 млн кв. м складов и гостиницы на 2,7 тыс. номеров. Партнер Capital Global Partners Светлана Кара считает, что годовую выручку в размере $495 млн может приносить недвижимость стоимостью не менее $5 млрд (без учета активов в жилой недвижимости). «Русский уголь» директор группы корпоративных рейтингов АКРА Максим Худалов оценивает в $300–400 млн без учета долга и при текущей конъюнктуре.
Нефтяной бизнес семьи Гуцериевых сосредоточен на базе нефтекомпаний «Русснефть» (доля основного акционера — 60%), «Нефтиса» и «Фортеинвест» (основной актив Орский НПЗ, компания входит в «Сафмар», но принадлежит сыну Михаила Гуцериева Саиду) с суммарной добычей около 14 млн тонн в год. «Русснефть», согласно котировкам на Московской бирже, оценивается в 164 млрд руб., соответственно, стоимость пакета семьи Гуцериевых — 98,4 млрд руб. Пакет акции «Русснефти» (размер не раскрывается) находится в залоге у основного кредитора — ВТБ, долг перед ним на конец первого полугодия — 75 млрд руб. ($1,26 млрд). Другой крупнейший актив Гуцериевых — «Нефтиса» — оценивается Андреем Полищуком из Райффайзенбанка в $3,8 млрд (220 млрд руб.) без учета долга в $1 млрд, если принять во внимание последнее раскрытое значение чистого долга в $2,9 млрд за девять месяцев 2016 года. Контролирующие доли в ключевых структурах «Нефтисы», владеющих лицензиями, по СПАРК, заложены в Сбербанке. В ВТБ и Сбербанке отказались раскрывать заложенные пакеты. Также среди проектов группы — «Славкалий», оператор строительства ГОКа в Белоруссии мощностью до 2 млн тонн в год. Запустить производство планируется в 2020 году с выходом на полную мощность в 2022 году, работы еще не начались, и текущая стоимость «Славкалия» практически нулевая.
В целом даже без учета принадлежащего Саиду Гуцериеву «Фортеинвеста» и с учетом тех долгов, о которых известно, стоимость активов владельцев Бинбанка достигает 470 млрд руб. По предварительным оценкам ЦБ, масштаб проблем группы Бинбанка составляет 250–350 млрд руб. (в таком объеме необходимо доформировать резервы). Таким образом, для закрытия проблем может потребоваться 50–75% бизнеса господ Шишханова и Гуцериева, существенная часть которого заложена. В Бинбанке, впрочем, отмечают, что речь идет лишь о передаче активов, кредитовавшихся в нем (названия не раскрываются).
По закону, субсидиарная ответственность собственников применяется только при банкротства банка. «В иных случаях возможно взыскание убытков по конкретным сделкам, которые признаны спорными или недействительными,— указывает партнер МКА “Ионцев, Ляховский и партнеры” Игорь Дубов.— Но этот механизм реализовать на практике гораздо сложнее, ибо по инструменту субсидиарной ответственности ответственность прямолинейная — не надо доказывать каждый отдельный случай».
ЦБ признает, что рычагов воздействия на собственников, если они не захотят расстаться с какими-то из активов, нет. «Но мы рассчитываем на то, что это бизнесмены, которые дорожат своей репутацией»,— отметил Василий Поздышев. Важно понимать, что акционеры банка сами обратились в ЦБ за поддержкой, подчеркнул он, переговоры велись несколько месяцев. До последнего времени собственники предлагали разные планы финансового оздоровления, уточнил господин Поздышев, но они сводили к тому, чтобы дать собственникам льготный кредит на долгий срок, до десяти лет, на что «мы, конечно, не могли пойти».
ЦБ согласился санировать Бинбанк и связанные с ним кредитные организации через фонд консолидации. При этом впервые в практике спасения кредитных организаций планируется применить условную субсидиарную ответственность собственников — Микаил Шишханов и Михаил Гуцериев согласовывают с ЦБ перечень свободных от обременения активов, которые должны быть заведены на баланс спасаемой банковской группы. Масштаб ее проблем предварительно оцениваются в 250–350 млрд руб., на их покрытие может потребоваться 50-75% бизнеса владельцев.
Банк России рассказал, как будет проходить финансовое оздоровление Бинбанка и связанных с ним банка «Рост», Бинбанка Диджитал и Уралприватбанка. Другие финансовые активы (пенсионные фонды НПФ «Сафмар», НПФ «Доверие», Военно-страховая компания, «Европлан») в фонд переданы не будут. «По нашей оценке, пенсионные фонды и страховая компания в оздоровлении не нуждаются»,— заявил зампред ЦБ Василий Поздышев. При этом ЦБ согласился на санацию, только если собственники кредитных организаций передадут свои нефинансовые активы на баланс банка уже после решения о его санации. «Наше условие было следующее: что все свободные активы, которые не обременены, не заложены в других банках, должны вернуться в банк,— подчеркнул господин Поздышев.— Перечень их сейчас обсуждается». По его словам, речь идет о промышленных активах в разных секторах.
По оценке журнала Forbes, доход группы «Сафмар», в которой сосредоточены основные активы собственников Бинбанка, от сдачи в аренду недвижимости 2017 году достиг $495 млн. В портфеле «Сафмара» 278 тыс. кв. м торговой недвижимости, 953 тыс. кв. м офисов, 1,9 млн кв. м складов и гостиницы на 2,7 тыс. номеров. Партнер Capital Global Partners Светлана Кара считает, что годовую выручку в размере $495 млн может приносить недвижимость стоимостью не менее $5 млрд (без учета активов в жилой недвижимости). «Русский уголь» директор группы корпоративных рейтингов АКРА Максим Худалов оценивает в $300–400 млн без учета долга и при текущей конъюнктуре.
Нефтяной бизнес семьи Гуцериевых сосредоточен на базе нефтекомпаний «Русснефть» (доля основного акционера — 60%), «Нефтиса» и «Фортеинвест» (основной актив Орский НПЗ, компания входит в «Сафмар», но принадлежит сыну Михаила Гуцериева Саиду) с суммарной добычей около 14 млн тонн в год. «Русснефть», согласно котировкам на Московской бирже, оценивается в 164 млрд руб., соответственно, стоимость пакета семьи Гуцериевых — 98,4 млрд руб. Пакет акции «Русснефти» (размер не раскрывается) находится в залоге у основного кредитора — ВТБ, долг перед ним на конец первого полугодия — 75 млрд руб. ($1,26 млрд). Другой крупнейший актив Гуцериевых — «Нефтиса» — оценивается Андреем Полищуком из Райффайзенбанка в $3,8 млрд (220 млрд руб.) без учета долга в $1 млрд, если принять во внимание последнее раскрытое значение чистого долга в $2,9 млрд за девять месяцев 2016 года. Контролирующие доли в ключевых структурах «Нефтисы», владеющих лицензиями, по СПАРК, заложены в Сбербанке. В ВТБ и Сбербанке отказались раскрывать заложенные пакеты. Также среди проектов группы — «Славкалий», оператор строительства ГОКа в Белоруссии мощностью до 2 млн тонн в год. Запустить производство планируется в 2020 году с выходом на полную мощность в 2022 году, работы еще не начались, и текущая стоимость «Славкалия» практически нулевая.
В целом даже без учета принадлежащего Саиду Гуцериеву «Фортеинвеста» и с учетом тех долгов, о которых известно, стоимость активов владельцев Бинбанка достигает 470 млрд руб. По предварительным оценкам ЦБ, масштаб проблем группы Бинбанка составляет 250–350 млрд руб. (в таком объеме необходимо доформировать резервы). Таким образом, для закрытия проблем может потребоваться 50–75% бизнеса господ Шишханова и Гуцериева, существенная часть которого заложена. В Бинбанке, впрочем, отмечают, что речь идет лишь о передаче активов, кредитовавшихся в нем (названия не раскрываются).
По закону, субсидиарная ответственность собственников применяется только при банкротства банка. «В иных случаях возможно взыскание убытков по конкретным сделкам, которые признаны спорными или недействительными,— указывает партнер МКА “Ионцев, Ляховский и партнеры” Игорь Дубов.— Но этот механизм реализовать на практике гораздо сложнее, ибо по инструменту субсидиарной ответственности ответственность прямолинейная — не надо доказывать каждый отдельный случай».
ЦБ признает, что рычагов воздействия на собственников, если они не захотят расстаться с какими-то из активов, нет. «Но мы рассчитываем на то, что это бизнесмены, которые дорожат своей репутацией»,— отметил Василий Поздышев. Важно понимать, что акционеры банка сами обратились в ЦБ за поддержкой, подчеркнул он, переговоры велись несколько месяцев. До последнего времени собственники предлагали разные планы финансового оздоровления, уточнил господин Поздышев, но они сводили к тому, чтобы дать собственникам льготный кредит на долгий срок, до десяти лет, на что «мы, конечно, не могли пойти».
