Бывают ли вообще такие случаи, что директора компании вызвали по рядовому вопросу, а он нагрубил руководителю налогового органа и «получил» ВНП?
Конечно, директоры по рядовым вопросам в налоговую не пойдут, для этого есть другие представители компании. А остальные вопросы уже выходят из ряда вон.
Изложим примеры :
Как-то в одной налоговой инспекции готовился План ВНП на следующий квартал. Как было заведено в регионе, необходимо приехать в местное Управление на встречи с руководством, которое курировало направление предпроверочного анализа.
Чуть ли не с порога в зале заседаний поставили перед фактом, что по двум ООО будет тематика по НДС. Как выяснилось - оба директора были вызваны в Управление (инспекция об этом была не в курсе) и один нес «какую-то чушь» на комиссии по побуждению к добровольной к уплате налогов, а другой слишком наглый и борзый, даже бесстрашный.
Включили этих двоих в План ВНП сразу в течение недели, провели тематики и доначислили налоги. Одно ООО еще и в суде проиграло умудрилось проиграть, на другое уголовку завели, потому что следом назначали комплексную ВНП уже с учетом материалов ОБЭПа (те тоже решили не ограничиваться тематикой по НДС и, на редкость, еще и прибыль сами насчитали для нужной суммы).
Таким образом одно общество за «чушь» на комиссии поплатилось миллионными доначислениями, а другое за наглость – получило уголовку, после тематики сразу комплексную ВНП, миллионные доначисления раза в три больше, чем первое ООО.
Второй пример уже произошел в Управлении при двухуровневой системе: крупный для региона плательщик, всегда вели диалог, режим «сотрудничества», у учредителя налаженные связи с руководителем Управления и в целом по налоговому органу.
Каждый год попадали в сложные разрывы (схемы использовали очень простые, да еще и с подконтрольными лицами, такое рядовой налоговик щелкает лучше семечек), два года платили (за два раза уплатили более 40 млн. руб. добровольно), на третий раз попались на 30 млн., плюс, как бонус, засветились в Федеральном реестре предполагаемых выгодоприобретателей.
Год был уходящий в пределах трех лет (2018 год).
На комиссии без руководителя стал гнуть пальцы, что налоговая ничего не докажет, у них все сделано так, что крепость неприступна. Руководителю Управления об этом доложили, но он воспринял без энтузиазма.
Но потом компания прислала ответ на протокол комиссии, где в формальной форме послали на три буквы, да еще и в догонку написали, что Егорову Д.В. будут жаловаться.
Руководитель Управления, когда это прочитал - сразу с очень недовольным видом высказался про налогоплательщика и велел включать в План ВНП, раз такие борзые и непонимающие.
Включили в План ВНП, когда открыли проверку, то учредитель (он не ожидал) сразу приехал к руководителю и они уже на своем уровне все обговорили. В итоге компания просто в рамках ВНП стала уточняться, уплатили всю сумму по ФРПВ (не забываем к тем упомянутым 30 млн. прибавить еще и пени) и выездники возрадовались проверке, в которой дальше можно уже и не работать.
На основании вышеизложенного делайте выводы, как лучше вести себя директорам и представителям при встречах в налоговых органах, тем более при руководителе этого органа. Иногда лучше ничего не сказать, чем возмутиться, задеть “ранимую душу” каким-либо словом (даже если оно не подразумевало какой-либо агрессии) и получить принципиальный «подарок».
Конечно, директоры по рядовым вопросам в налоговую не пойдут, для этого есть другие представители компании. А остальные вопросы уже выходят из ряда вон.
Изложим примеры :
Как-то в одной налоговой инспекции готовился План ВНП на следующий квартал. Как было заведено в регионе, необходимо приехать в местное Управление на встречи с руководством, которое курировало направление предпроверочного анализа.Чуть ли не с порога в зале заседаний поставили перед фактом, что по двум ООО будет тематика по НДС. Как выяснилось - оба директора были вызваны в Управление (инспекция об этом была не в курсе) и один нес «какую-то чушь» на комиссии по побуждению к добровольной к уплате налогов, а другой слишком наглый и борзый, даже бесстрашный.
Включили этих двоих в План ВНП сразу в течение недели, провели тематики и доначислили налоги. Одно ООО еще и в суде проиграло умудрилось проиграть, на другое уголовку завели, потому что следом назначали комплексную ВНП уже с учетом материалов ОБЭПа (те тоже решили не ограничиваться тематикой по НДС и, на редкость, еще и прибыль сами насчитали для нужной суммы).
Таким образом одно общество за «чушь» на комиссии поплатилось миллионными доначислениями, а другое за наглость – получило уголовку, после тематики сразу комплексную ВНП, миллионные доначисления раза в три больше, чем первое ООО.
Второй пример уже произошел в Управлении при двухуровневой системе: крупный для региона плательщик, всегда вели диалог, режим «сотрудничества», у учредителя налаженные связи с руководителем Управления и в целом по налоговому органу. Каждый год попадали в сложные разрывы (схемы использовали очень простые, да еще и с подконтрольными лицами, такое рядовой налоговик щелкает лучше семечек), два года платили (за два раза уплатили более 40 млн. руб. добровольно), на третий раз попались на 30 млн., плюс, как бонус, засветились в Федеральном реестре предполагаемых выгодоприобретателей.
Год был уходящий в пределах трех лет (2018 год).
На комиссии без руководителя стал гнуть пальцы, что налоговая ничего не докажет, у них все сделано так, что крепость неприступна. Руководителю Управления об этом доложили, но он воспринял без энтузиазма.
Но потом компания прислала ответ на протокол комиссии, где в формальной форме послали на три буквы, да еще и в догонку написали, что Егорову Д.В. будут жаловаться.
Руководитель Управления, когда это прочитал - сразу с очень недовольным видом высказался про налогоплательщика и велел включать в План ВНП, раз такие борзые и непонимающие.
Включили в План ВНП, когда открыли проверку, то учредитель (он не ожидал) сразу приехал к руководителю и они уже на своем уровне все обговорили. В итоге компания просто в рамках ВНП стала уточняться, уплатили всю сумму по ФРПВ (не забываем к тем упомянутым 30 млн. прибавить еще и пени) и выездники возрадовались проверке, в которой дальше можно уже и не работать.
На основании вышеизложенного делайте выводы, как лучше вести себя директорам и представителям при встречах в налоговых органах, тем более при руководителе этого органа. Иногда лучше ничего не сказать, чем возмутиться, задеть “ранимую душу” каким-либо словом (даже если оно не подразумевало какой-либо агрессии) и получить принципиальный «подарок».
