Бизнес усиленно продолжает дробиться. Почему-то всем кажется, что это такой супер-классный ход, который налоговая никогда не просечет.
А все посты в тематических изданиях и Telegram-каналах, где пишут, что это опасно – про дураков.
Мы видим различные кейсы, в том числе дробление, регулярно. Вот вам еще один, вникайте и делайте выводы.
В одном среднем регионе РФ был предприниматель. Его тоже с уверенностью можно было назвать средним. Занимался он оптово-розничной торговлей товарами народного потребления, которые таскал из Китая и скупал за недорого у разных местных производителей. Такой типа Фикспрайс у него был.
Простыми словами раздавал подконтрольным ИП-шникам товар ниже рынка, на кого-то переключал мелких поставщиков и далее реализовывал куда надо. Также имелась и своя розничная сеточка для получения налички.
И несколько лет все было хорошо, товары народного потребления продавались, налоги экономились, бизнесмен богател. Но времена настали суровые и обратила доблестная налоговая на него внимание. Пригляделись поглубже, схему вскрыли, проверку провели и доначислили герою НДС с прибылью по самое не хочу. Конкретно 66 млн. Он поговорил с адвокатом и тот ему прямо сказал, что шанс отбиться 1% из ста. В итоге вся эта сумма пополнила-таки бюджет страны.
По традиции, разберем косяки:
1. Для начала укажем, что несколько тех самых ИП были оформлены на родственников и друзей героя. Тут вам сразу подконтрольность.
2. Всех ИП-шников вела одна и та же бухгалтерия в одной базе в одном офисе.
3. Также всех обслуживал один клининг, оператор связи, охрана и даже фирма по поставке запчастей для ТС.
4. Почти у всех ИП компания нашего героя почему-то была единственным поставщиком, а договоры с покупателями у всех ИП были одинаковые по шаблону, как с компанией.
5. Сотрудники странным образом иногда мигрировали между разными ИП и ООО.
Были и другие более мелкие косяки, но этого вполне достаточно. И мы все понимаем, что так проще. Только вот, как проще больше нельзя.
Вывод и совет дадим такой:
При дроблении учитывайте максимум таких моментов, детально прописывайте легендирование. В принципе, схема рабочая, но перед тем, как ее внедрять, проконсультируйтесь с компетентным адвокатом. Ну или хотя бы почитайте судебную практику и выпишите вещи, за которые уцепились фискалы.
Второй совет следующий. Если понимаете, что лимит давно остался позади, и есть шанс вызвать интерес фискалов, уходите на общую систему самостоятельно. Так будет безопаснее. А с НДС вопрос решайте так, как это делает вся страна – путем оптимизации.
А все посты в тематических изданиях и Telegram-каналах, где пишут, что это опасно – про дураков.
Мы видим различные кейсы, в том числе дробление, регулярно. Вот вам еще один, вникайте и делайте выводы.
В одном среднем регионе РФ был предприниматель. Его тоже с уверенностью можно было назвать средним. Занимался он оптово-розничной торговлей товарами народного потребления, которые таскал из Китая и скупал за недорого у разных местных производителей. Такой типа Фикспрайс у него был.
Простыми словами раздавал подконтрольным ИП-шникам товар ниже рынка, на кого-то переключал мелких поставщиков и далее реализовывал куда надо. Также имелась и своя розничная сеточка для получения налички.
И несколько лет все было хорошо, товары народного потребления продавались, налоги экономились, бизнесмен богател. Но времена настали суровые и обратила доблестная налоговая на него внимание. Пригляделись поглубже, схему вскрыли, проверку провели и доначислили герою НДС с прибылью по самое не хочу. Конкретно 66 млн. Он поговорил с адвокатом и тот ему прямо сказал, что шанс отбиться 1% из ста. В итоге вся эта сумма пополнила-таки бюджет страны.
По традиции, разберем косяки:1. Для начала укажем, что несколько тех самых ИП были оформлены на родственников и друзей героя. Тут вам сразу подконтрольность.
2. Всех ИП-шников вела одна и та же бухгалтерия в одной базе в одном офисе.
3. Также всех обслуживал один клининг, оператор связи, охрана и даже фирма по поставке запчастей для ТС.
4. Почти у всех ИП компания нашего героя почему-то была единственным поставщиком, а договоры с покупателями у всех ИП были одинаковые по шаблону, как с компанией.
5. Сотрудники странным образом иногда мигрировали между разными ИП и ООО.
Были и другие более мелкие косяки, но этого вполне достаточно. И мы все понимаем, что так проще. Только вот, как проще больше нельзя.
Вывод и совет дадим такой:
При дроблении учитывайте максимум таких моментов, детально прописывайте легендирование. В принципе, схема рабочая, но перед тем, как ее внедрять, проконсультируйтесь с компетентным адвокатом. Ну или хотя бы почитайте судебную практику и выпишите вещи, за которые уцепились фискалы.
Второй совет следующий. Если понимаете, что лимит давно остался позади, и есть шанс вызвать интерес фискалов, уходите на общую систему самостоятельно. Так будет безопаснее. А с НДС вопрос решайте так, как это делает вся страна – путем оптимизации.
